柴田式月次決算書　「過去の結果の分析は？」

 

　「社長先月の売上は〇〇円でしたね。　累計で〇〇円の利益が出ています。　現在の損益分岐点は〇％です。」

　この情報を聞いて、社長は「で、結局どうしたら良いの？ 」と、心の中で思っていることでしょう。

　つまり、過去の分析をしたって会社は良くならないということです。

　大事なのは「何をどのようにしたら、業績が良くなるのか。」

　つまりは未来の話をすること です。

　例えば、「粗利益率が１％上がるだけで、経常利益が〇〇円も増えます！」とか「固定費をあと３％削減するだけで経常利益は黒字になります。」など・・・

　条件を変更しシュミレーションをし、実現可能な数字を模索するのです。

　答えが出たとき、社長は、「よし！では、今日から〇〇を対策しよう！」と未来に対して動き出す ことができます。

　過去の分析に意味はありません。

　大事なことは、未来に向けて一歩を踏み出す。
 

「柴田式月次決算書」を使って一緒に高収益型事業構造の会社を作りましょう！