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第26回 柴田式月次決算書 「マネジメントゲームとは?」

柴田式月次決算書 マネジメントゲームとはを伝えます


『マネージメントゲーム』とは?

1980年にソニーで開発されたこのゲームでソフトバンクの孫さんは、経営のコツを理解されたとか・・・。
マネージメントゲームを体験していなかったら今日のソフトバンクはないと絶賛していたそうです(文芸春秋 1996年11月号にて)。

孫さんもインストラクターの資格を有し、ソフトバンクアカデミア(未来の経営者を育成する講座)でもマネージメントゲームを取り入れているようです。
 


マネージメントゲームとは

経営とは 決算とは 資金繰りとは 販売とは 人員配置とは 会社を経営する上で必要なことの大部分がゲームを通して理解できます。社長自身のスキルアップはもちろん、幹部・社員教育にも有効なゲームです。

一人一人が社長となり、
設備投資から社員の採用、商品仕入、広告、販売、借入、研究開発、そして決算書の作成まで行います。

経営を体験することにより、
戦略決断力計算力を学べ、利益計画・計画と実績のチェック・対策立案まで、策定することが出来るようになります。


このゲームは、難しい経営指標を使うことなく、俯瞰的に経営をみることができるようになります。

私自身も早い機会に体験し、数字上だけで経営を理解するのではなく、経営者を仮想体験することで、さらに具体的な提案ができるようにしたいと思っています。

数字を扱う立場であっても、現実の経営感覚を経験しているのと、そうでないのとでは、雲泥の差があると思います。

柴田式月次決算書」を使って一緒に高収益型事業構造の会社を作りましょう!

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